Betriebliches gesundheitsmanagement bachelorarbeit


05.01.2021 12:09
Betriebliches Gesundheitsmanagement - Manahmen und

Handlungsanstze fr ein betriebliches

42 Im erweiterten Ansichtsbereich solcher Aufarbeitungen hat sich als sinnvoll erwiesen, die Salutogenese als ein Unterbau fr das betriebliche Gesundheitsmanagement zu verstehen. Im Jahr 2004 wurde das Gesetz zum betrieblichen Eingliederungsmanagement verabschiedet. Durch Tod oder Eintritt in den Ruhestand arbeitgeberbedingte Fluktuation (durch Kndigung seitens des Arbeitgebers) und die unternehmensfremde Kndigung (seitens des Arbeitnehmers) als Mitarbeiterfluktuation. In einer lngerfristigen Perspektive dient die Evaluation auch der Entwicklung realistischer Ziele und praktischer Manahmen. Grundvoraussetzung fr eine erfolgreiche Arbeit des Arbeitskreises ist die Analyse der Ausgangssituation im Unternehmen durch die bereits dargestellten Instrumente. Bundesministerium fr Gesundheit 2010,.1 81 Vgl. 6 10 Einleitung 2 vielen wichtigen (marketingspezifischen) Schnittstellen. (Pfarrer Sebastian Kneipp) 1 Dieses Kneipp -Zitat trifft genau den heutigen gesellschaftlichen Trend: Prvention statt Rehabilitation. Hier sind die klassischen Instrumente der Bewegungsfrderung, Ernhrung, Sucht- und Stressbewltigung im Vordergrund. Ziel ist, dass Arbeitsplatzwegfall vermieden wird, allerdings zugleich keine Art einer Arbeitsbeschaffungsmanahme entsteht (Britschgi, 2006).

Die Einfhrung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement

2 Theoretische Grundlagen.1 Begriffsbestimmungen.1.1 Definition kleine und mittlere Unternehmen Die Kommission der Europischen Union liefert in der folgenden Tabelle (Tab. Aufklrungsprogramme, Screening- Untersuchung, Schulung der Fhrungskrfte Folgeschden/Wiederholung von Erkrankungen vermeiden Ziel: Rehabilitation Im Unternehmen:.b. Zudem ist die Unternehmensleitung fr die Bereitstellung ausreichender finanzieller, personeller und zeitlicher Ressourcen verantwortlich. AOK, Gesundheitsfrderung im Betrieb. Eine solche Aufteilung ist auch bei anderen Forschern zu finden,. Dabei kann auch die Bedeutung der weichen Kennzahlen erkannt werden, die heutzutage strker analysiert werden als die harten Kennzahlen.

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Verbindliche Unfallverhtungsvorschriften und auch deren berwachung durch die Berufsgenossenschaften sorgen zustzlich fr eine Einhaltung des Arbeitsschutzes.29 Anfang der 80er Jahre wurden durch die Strukturreform im Gesundheitswesen die Krankenkassen aufgefordert, Vorsorgemanahmen zur Verhtung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren einzufhren. DAK, Betriebliches Gesundheitsmanagement, 2006,.33. Laut DAK-Gesundheitsreport entspricht das einem Krankenstand von 4,1. Dabei stellte sich heraus, dass nur 36 Prozent der Unternehmen angaben, ein BGM durchzufhren. Die Interventionsmanahmen sind auf konkrete Aktivitten ausgerichtet und werden in der Umsetzungsphase realisiert.

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Ber die Daten aus Gesundheitsberichten, Gefhrdungsbeurteilungen, Gesundheits-Check-Ups und Mitarbeiterbefragungen entscheidet der Arbeitskreis Gesundheit ber geeignete Manahmen. Der Stand des BGM in KMU wird anschlieend ausgewertet um weitere Informationen fr die Entwicklung des Gesamtkonzepts zu erhalten. Unternehmen mssen sich fr die Gesunderhaltung aller Arbeitnehmer engagieren, die lnger und hufig krank sind.12 - 3 und 5 des Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG) verpflichtet zur Ermittlung und Durchfhrung von Manahmen des Arbeitsschutzes und der Sicherheit der Beschftigten. Barthelmes und Bdeker betonen die Notwendigkeit, biologische, soziale und psychologische Aspekte sowohl separat als auch deren mgliche Wechselwirkungen untereinander zu bercksichtigen (2013,. Dies soll durch eine Verbesserung der Arbeitsorganisation sowie Arbeitsbedingungen, Frderung einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung und eine Strkung persnlicher Kompetenzen gewhrleistet werden (enwhp, 2007,. Als eine der Hauptursachen nennt er ein extrem einseitiges Belastungsgefge, mit dem der Mitarbeiter konfrontiert wird.

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113 Aus diesem Grund soll jede Investition im Unternehmen mglichst einen rentablen Output nachweisen. Qualittssicherung im Unternehmen gegeben ist. 2.2 Evaluation als eine besondere Herausforderung im BGM Bevor die Frage und Veranschaulichung der Bedeutung der Evaluationsmanahmen im BGM erfolgt, wird der Begriff Evaluation theoretisch abgegrenzt. 20 Um ein betriebliches Gesundheitsmanagement zu ermglichen, bedarf es verschiedener Bereiche, die das Thema Gesundheit betreffen. Manahmen der WLB sorgen beispielsweise fr die Aufrechterhaltung der Gesundheit der Arbeitnehmer und verbessern Produktivitt, Qualitt und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. 3: Anteile der zehn hufigsten Krankheitsarten an den AU-Tagen (Quelle: AU-Daten der DAK-Gesundheit 2015) Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Die ersten drei Bereiche, bestehend aus M-S-System, Atmungssystem und psychische Erkrankungen, erreichen gemeinsam einen Anteil von 54,5. Die 1986 durch die erste internationale Konferenz zur Gesundheitsfrderung der WHO verabschiedete Ottawa-Charta dient noch heute als Leitbild der Gesundheitsfrderung. Jhnig., Kompendium Betriebliches Gesundheitsmanagement 2011,.54. 5: Regelkreis der BGM-Manahmen, Quelle: Kraulach, 2013,.

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49 Dabei hat der Autor einen wichtigen Punkt angefhrt, nmlich: dass eine langjhrige Zugehrigkeit des Betriebsarztes zu einem Unternehmen auch bezglich des Vertrauens der Mitarbeiter ntzlich ist. 1.2 Ziele der Arbeit und Vorgehensweise Die Entwicklung eines Grundkonzepts als Beraterleistung fr KMU zur Einfhrung des BGM als ganzheitlicher Ansatz stellt das Hauptziel dieser Arbeit dar. 84 Dies erklrt sich vor allem dadurch, dass sie einen direkten Zusammenhang zum Kostenfaktor des Unternehmens haben, auerdem knnen sie als Ausdruck der Mitarbeiter(un)zufriedenheit gelten. Der Personal- und Betriebsrat, die Schwerbehindertenvertretung und der Betriebsarzt sind neben Arbeitnehmer und Arbeitgeber ggf. Bedingt ist das vor allem durch den offensichtlichen Faktor der Individualitt fr die bisher in den zahlreichen Studien gewonnenen Ergebnisse. Fr das betriebliche Gesundheitsmanagement bedeutet dies eine weitere Herausforderung, der sich die erfolgsorientierten Unternehmen stellen mssen.

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Fr eine bessere Nachvollziehbarkeit der komplexen Zusammenhnge im betrieblichen Gesundheitsmanagement, welche die Evaluation der Manahmen zu einer besonderen Herausforderung werden lassen, werden zu Beginn einige theoretische Abgrenzungen vorgenommen. 72 Auf diese Art kann es bei lngeren Interventionen erst zu einer Verschlechterung der Ergebnisse kommen (Vernderungswiderstnde bevor sich diese in einer langfristigen Zeitspanne verbessern. Programmtreue) Zielgruppenerreichung: - Reichweite des Programms - Akzeptanz Am Ende bzw. Fluktuationsrate; Aufgrund dieser knnen Zusammenhnge zu verschiedenen Aspekten aufgezeigt werden. Dies kann durch den Einsatz von sicheren Maschinen und Gerten, die Bereitstellung geeigneter Schutzkleidung sowie durch eine ergonomische Arbeitsplatzgestaltung und gesundheitsgerechter Arbeitsorganisation erfolgen (2011,. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) dient der Vermeidung von Benachteiligung und Diskriminierung von Minderheiten,.B.

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89 Die beiden Kennzahlen gehren zur Gruppe der weichen Indikatoren. Dagegen wirkt das salutogenetische Modell nach Antonovsky nicht ganz so streng. Physisch und psychisch gesunde Mitarbeiter sind fr den Unternehmenserfolg beraus wichtig; es liegt auf der Hand, dass diese Arbeitnehmer mit einer hheren Effizienz arbeiten und damit einen wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg leisten. 32 Das systematische Durchfhren der Programme und der Manahmen bildet das Projektmanagement, einbezogen werden dabei unter anderem: Bedarfsanalysen, Planungen sowie Erfolgskontrollen. Die drei meistvertretenden Faktoren, die zu psychischer Belastung am Arbeitsplatz fhren, sind Unterbrechungen (z.B. Gebrechen zu erklren, sondern als ein Lebenszustand des krperlichen, geistigen 32 Bundesverband der Betriebskrankenkassen, 2004, S vgl. Es geht auch aus dem Report hervor, dass der Krankenstand durchschnittlich ab dem. An erster Stelle stehen Arbeitnehmer als Zielgruppe von Manahmen des BGM. 17 Tabelle 2: Inhalte der Evaluationsgruppen 27 Tabelle 3: Kostenkategorien 33 Tabelle 4: Vergleichender berblick ber die vorgestellten Evaluationsmanahmen.44 9 Einleitung 1 1 Einleitung Wer nicht jeden Tag etwas fr seine Gesundheit aufbringt, muss eines Tages sehr viel Zeit fr die Krankheit opfern. Ltere Mitarbeiter sind oft diejenigen in der Belegschaft, die gute soziale Beziehungen zu Vorgesetzten und Kollegen pflegen und damit fr ein angenehmes und harmonisches Betriebsklima sorgen.55 Die Tatsache, dass ltere Arbeitnehmer mehr Arbeitsunfhigkeitstage aufweisen spricht zustzlich fr die Einfhrung eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements.

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