Analysemethoden bwl


26.12.2020 21:16
Analysemethoden des strategischen Managements - grin

BWL Instrumente strategischen Managements Ratgeber

Abbildung 6 : Ressourcen und Fhigkeiten als Basis von Kernkompetenzen. Auch stellte Edgar Kreilkamp bereits 1987 in seinem Buch Strategisches Management und Marketing fest, dass eine Vielzahl unterschiedlicher Analysen zur sinnvollen Beurteilung erforderlich sind, wovon viele nicht instrumentalisiert sind (z. Dadurch kann es sein, dass nur ein Teil der Informationen erfasst und verarbeitet wird, meist solche, welche den eigenen Vorstellungen entsprechen.7 Das sptere Ergebnis hngt stark von den Bedingungen whrend der Analyse. Dekomposition der strategischen Entscheidungsobjekte (Zergliederung des Unternehmens in einzelne Planungsobjekte und Formulierung von Strategien ber alle strategischen Geschftsfelder)? Erfolgspotential e und umfasst die  Lckenanalyse sowie interne und externe. Gerade in diesen Bereichen sind hufig Ansatzpunkte fr strategische Entscheidungen zu finden.54.7. Teilweise knnen bei dieser Betrachtung Faktoren auer acht gelassen werden, welche nur geringen Einfluss haben.17. Ber Erfolgsplanung, Produkte, Verfahren die auch Aufgaben einer Sensitivittsanalyse erfllt. 318 42 Die Begriffe gedeckte und ungedeckte Lcke wurden von der Fichtel und Sachs AG im Rahmen einer Software zur Produktlinienplanung eingefhrt, und diese finden seither in diesem Zusammenhang Anwendung. Dies liegt dann vor, wenn dramatische Strungen berraschend auftreten und unter Zeitdruck strategische Reaktionen notwendig sind.5 Eine weitere wichtige Abgrenzung ist die Tatsache, dass die strategische Ebene meist ber der operativen Ebene angebracht ist.6.

Strategische Analyse - Wirtschaftslexikon

Die aktuelle Brsenentwicklung und die Abschwchung der Konjunktur zeigt, dass eine effektive Steuerung wichtiger ist als je zuvor. Sobald keine weitere Zerlegung mglich ist, handelt es sich um eine Hilfszahl, welche nur der Erklrung von Kennzahlen dient.30 Das von Reichmann und Lachnit entwickelte RL-Kennzahlensystem dient primr zur internen Steuerung unter Verwendung von Planungs- und Kontrolldaten.31 Das RL-System unterscheidet. Derartige Prognosen sind wiederum Vorraussetzung fr verschiedene Planungen (beispielsweise die langfristige Produktplanung).65 Derartigen Planungen kommt zunehmend mehr Bedeutung zu, da die Lebenszyklen (beispielsweise in der IT-Branche) teilweise dramatisch schrumpfen und bereits in der Wachstumsphase mit Nachfolgeentwicklungen begonnen werden muss. 7/33 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 10 : Portfolio nach.D. Durch die Korrelationsanalyse kann der Grad der linearen Abhngigkeit von zwei Variablen ermittelt werden. Ein Instrument, welches bei der systematischen Identifikation helfen kann, ist das Geschftssystem, welches auch unter Punkt.5 angesprochen wird.

Analysen - Definition, Erklrung Beispiele

Mit der stetigen Weiterentwicklung der Informationstechnologie werden auch in Zukunft die Analysen immer detaillierter und aktueller werden. Fhigkeiten (in Original Fett). 805-819; Hahn,., Unterneh-mensanalyse, in: Szyperski,., Winand,. Man geht beispielsweise von konstanten Wachstumsraten aus. Geschftsmodelle / Business Modell? Werbung welche die Ressourcen stark beanspruchen, Einsatzschwerpunkte gefunden werden, eignet sich die ABC-Analyse. Betriebswirtschaftliche Analysemethoden sind eine Teilmenge der betriebswirtschaftlichen. Auflage, Wiesbaden 2004; Kpper,.U., Wagenhofer,. Das  Risikocontrolling hebt die Notwendigkeit hervor, im Vorfeld von Entscheidungen mit grosser Unsicherheit Sensitivittsanalysen oder Risikoanalyse n durchzufhren. Daraus folgt, dass die betrieblichen Aktivitten in relevante Kategorien zusammengefasst werden mssen.

Die 8 wichtigsten Strategie-Tools fr die Praxis Marktding

Zu den Ressourcen zhlen sowohl materielle Gter wie Anlagen oder Rohstoffe, als auch immaterielle Werte wie Patente oder das Unternehmensimage.35 Mit. ; Welge,.K Interne. 3653.V.(1997. Abbildung 13 : Grundstruktur der Wertkette (Porter). Michael Porter, ein bedeutender Management-Denker unserer Zeit, formulierte dies sehr prgnant: The essence of formulating strategy is relating a company to its environment. Deren Ergebnisse werden in der swot-Analyse zusammengefasst (siehe Abbildung 1). 99 36 Hugenberg (2000. 561 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 6 : Ressourcen und Fhigkeiten als Basis von Kernkompetenzen Quelle : Hungenberg (2000. In dem hier diskutierten Zusammenhang haben Rentabilitts-, Produktivitts- sowie finanzwirtschaftliche Kennzahlen die grte Bedeutung.21 Da einzelne Kennzahlen nur eine beschrnkte Aussagekraft besitzen, wurden Kennzahlensysteme entwickelt.22 Bei Kennzahlensystemen handelt es sich um einen systematischen Aufbau verschiedener Kennzahlen, welche sich alle aus einer. Allein durch die Ankndigung einer Kontrolle knnen Vorgesetzte eine ExanteMotivationswirkung erzielen.

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Darber hinaus sind auch dem Untenehmen vor- und nachgelagerte Teile zu bercksichtigen. Dies steht im deutlichen Wiederspruch zur Theorie des marktorientierten Ansatzes, welcher davon ausging, dass sich Erfolg auf Struktur der Branche und des Verhaltens des Unternehmens in der Branche sttzt.38 Prahald und Hmel haben zum besseren Verstndnis ein Unternehmen mit. Dabei werden die Daten verdichtet, gebndelt und in Beziehung gesetzt. Dann bieten sich vor allem an: Branchenstrukturanalyse Benchmarking. Diese Instrumente knnen dabei im Hinblick auf das betrachtete Umfeld oder die betrachteten Objekte differenziert werden. Liegt dagegen der Fokus auf Kosten und Haushaltsmitteln, dann bieten sich fr Kostenanalyse bzw. Interpretation der Auswertung Der letzte Schritt ist die Interpretation der Ergebnisse, um somit die richtigen Entscheidungen zu initiieren.

Strategisches Management: Auswahl der Analyse-Instrumente

42 34 Bea/Haas (2001. Hier unterscheidet man zwischen univarianten, bivarianten und multivarianten Analysemethoden.13. Abhngige Variable kann von mehreren Faktoren (unabhngigen Variablen) beeinflusst werden: Verkaufspreis, Werbemanahmen, Jahreszeit / Saison (z.B. Wertkettenanalyse Der Wertkettenanalyse wird stets die Wertkette nach Porter zugrunde gelegt. Um die strategische Lcke zu schlieen, bedarf es neuer Produkte und/oder Mrkte bzw. Bei dem zuvor vorgestellten BCG-Portfolio handelt es sich um ein Marktportfolio, mindestens genau so wichtig sind jedoch Technologieportfolios, welche im Folgenden am Beispiel des Technologie-Portfolios nach McKinsey aufgezeigt werden. Anhang Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 1 : Der Produktlebenszyklus Quelle : Bea/Haas (2001.  strategische Analyse, Wertanalyse, Schwachstellenanalyse ) und (3) Entscheidungen Risikoanalyse,  Sensitivittsanalyse,  ABC-Analyse, Break-Even-Analyse ). Die Frage, wie gro ist der Einfluss der Lieferanten auf die Produkte oder welche Marktposition haben die Produkte)18.

Multivariate Analysemethoden Statistik - Welt der BWL

Literatur: Bea,.X., Externe, unternehmensanalyse, in: HWU,. Management- und Marketinginstrumente, eine saubere Analyse des Umfeldes stellt die Grundlage zur Erarbeitung von wettbewerbsfhigen Strategien zur knftigen Ausrichtung des Unternehmens dar. In dieser Arbeit werden folgende Instrumente und Methoden in aller Krze vorgestellt? Untersttzt durch Risikoanalyse n zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen und durch Analysen in der strategischen Kontrolle, zu der die gerichtete Prmissen - und Durchfhrungskontrolle ( Abweichungsanalyse n) und die ungerichtete strategische berwachung zhlt. Mit multivariaten Analysemethoden werden simultan drei oder mehr Merkmale bzw.

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Dabei wird ein Fragebogen mit meist geschlossenen Fragen entwickelt, welcher nur einen begrenzten Antwortenumfang zulsst. Ziel bei dieser Technik muss immer sein, die Anzahl der zu variierenden Faktoren so gering wie mglich zu halten, da sonst die Ausschlge zu extrem sein knnten. Abbildung 12 : Arten Betriebswirtschaftlicher Kennzahlen. (siehe hierzu auch Kap. Dann bieten sich vor allem folgende Instrumente an: Umweltanalyse, stakeholder-Analyse. Ein sehr gutes Beispiel fr eine erfolgreiche Umsetzung von Erkenntnissen aus internen Analysen ist der Patchworking-Ansatz, welcher von einer Reihe erfolgreicher, schnell wachsender Unternehmen angewandt wird.2.

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117 Literaturverzeichnis : Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten. Diese Wertkette unterscheidet zwischen primren und untersttzenden Aktivitten.49 (siehe auch Abbildung 13 im Anhang) Zu den primren Aktivitten zhlt porter die fnf Bereiche Eingangslogistik, Operationen, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb sowie Kundendienst - also Funktionen, die sich mit der tatschlichen Erstellung. 4.6) Bei dem Geschftssystem handelt es sich um eine hoch aggregierte Darstellung, in der die einzelnen Prozesse aneinander gereiht werden, beginnend am Anfang der Leistungserstellung und mit dem Ende bei letztem produktiven Kundenkontakt.46 Prinzipiell verfgt jedes Unternehmen ber ein eigenes, vllig spezifisches Geschftssystem. Der Produktlebenszyklusanalyse kommt von strategischer Seite her besondere Bedeutung zu, da mit ihrer Hilfe sowohl Prognosen mglich sind als auch eine Absatzstrategie erzeugt werden kann.64 Auf Grundlage dieses Konzepts knnen Prognosen ber die Entwicklung eines Produkts formuliert werden. Poor dogs (Auslaufprodukte) Mit den Sektoren sind auch Handlungsempfehlungen verbunden, welche in Abbildung 9 im Anhang dargestellt sind. Selbstverstndlich ist auf dieser Grundlage auch ein Benchmarking zwischen hnlichen Unternehmen mglich.48.6. Sie umschreiben als Oberbegriff.

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7/33 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 9 : Handlungsempfehlungen BCG Quelle : Bullinger (1999 4VL. Aus konomischen Grnden empfiehlt es sich, auf Sekundrdaten zurck zu greifen und diese evtl. Beschreibt man demgegenber, inwieweit ein Unternehmen in der Lage ist, seine Ressourcen durch zielorientierte Ausrichtung und Koordination auch zu nutzen.36 (siehe hierzu auch Abbildung 6 im Anhang) Ein weiterer wesentlicher Punkt fr Kernkompetenzen ist, dass sie in mehreren Bereichen nutzbar sein mssen. Auflage, Wiesbaden 2005; Hahn,., Unternehmensanalyse, in: Szyperski,., Winand,. 1 Hungenberg (2000. Mit Hilfe der Analysemethoden der  Bilanzanalyse knnen diese Interessenten Informationen ber die wirtschaftliche Lage anderer Unternelunen gewinnen, die aus den ihnen zugnglichen Informationen nicht tuunittelbar erkennbar sind. Marktpositions-Matrix und einer eine dritte, die gebildet.59 Vorteile dieses Konzepts sind, dass zum Einen das zustzliche Technologie-Portfolio auf dem S-Kurven-Konzept60 basiert und somit ein weiteres Instrument zur Verfgung steht als auch die Mglichkeit der Ableitung von F E-Prioritten. Kennzahlen sind ein wichtiges Steuerungselement des Managements, da mit ihrer Hilfe Vergleiche sowohl ber die Zeit als auch zwischen unterschiedlichen Abteilungen oder Unternehmungen gemacht werden knnen.20 Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Kennzahlentypen, welche auch nach unterschiedlichen Prinzipien gebildet werden. Jedoch sollten sich zumindest bei Unternehmen der gleichen Branche gemeinsame Grundstrukturen erkennen lassen. Beispielsweise ist Cisco bereits heute in der Lage, innerhalb von 3 Stunden einen Abschluss aufzustellen und auf dessen Grundlage verschiedenste Analysen zu initiieren.

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Horvth (1994 S 554. Auflage, Stuttgart 2002; Schreygg,., Marktanalyse und, konkurrenzanalyse, in: HWU,. Spielwaren Wetter / Tagestemperatur (z.B. In dieser Hausarbeit werden einige Verfahren vorgestellt, mit welchen verschiedene Analysen vorgenommen werden knnen, um somit eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu gewhrleisten. Extern knnen Sekundrdaten beispielsweise aus Geschftsberichten und Zeitungen gewonnen werden.10 Neben den erwhnten Vorteilen bestehen in der Anwendung von Sekundrdaten aber auch Risiken. Geschftsmodelle / Business Modell Die Grundidee des Geschftssystems ist, dass sich die Leistung eines Unternehmens aus mehreren Einzahlaktivitten zusammensetzt. Auflage, Stuttgart 2002; Steinmann,., Schreygg,., Management,.

Psychologie studieren - 274 Studiengnge im berblick

806 819; Welge,.K., Al Laham,., Strategisches Management,. Die Kernkompetenzen sind in diesem Fall das Wurzelwerk, welches die Nahrung und die Stabilitt liefert.39 Eine besondere Schwierigkeit stellt hufig die tatschliche Identifikation der Kernkompetenzen im Unternehmen dar. Wenn in diesem hochkritischen Umfeld falsche strategische Entscheidungen getroffen werden, kann dies eine Unternehmung nachhaltig schdigen oder im schlimmsten Fall sogar zum Zusammenbruch fhren. Organisationskulturanalyse, geht es vor allem um Visionen? Aktionre ) fr Investitionsgelegenheiten und das Management fr Wettbewerber, Kunden oder Lieferanten.

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